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6月21日上午，湖南大学副校长陈收教授应邀来到东吴威尼斯欢乐娱人城v3676，为我院师生作了一场题为“战略定位与动态竞争”的学术报告。报告会由东吴威尼斯欢乐娱人城v3676院长王则斌教授主持，我院部分MBA学员及相关专业的学生参加了此次报告会。

陈教授首先以UC优视并入阿里集团，双汇国际收购Smithfield两个案例出发，探讨了适应市场和竞争环境是企业战略目标与定位的基础。并从产业链与价值链两方面深入剖析了企业的产业竞争结构，提出企业可以通过商业模式创新，技术创新以及利用市场结构差异等以改善竞争结构。

接下来陈教授以大量具体生动的案例分别探讨了哪些因素促进或阻碍了企业竞争结构的优化。例如，用沃尔玛经营模式的案例，说明利用规模经济提高进入门栏以提高竞争力；以肯德基等为案例说明差别化与成本领先战略；以外国汽车公司分散中国汽车工业为案例说明规模障碍阻碍自主品牌的发展；以数码相机替代胶片的案例说明价值创造在企业战略竞争中的地位。

再次，陈教授认为竞争动态性更多表现为商业模式创新，商业模式创新关键是提升产品的用户价值，扩大、吸纳市场规模。并从Wintel―I（Apple）―Android（三星）的动态竞争轨迹为例，说明商业模式对企业生存发展至关重要，而商业模式的内核又是买方价值。谁能在买方价值创造上有更多创新，谁就能获得更大市场，获得更多利润。

最后陈教授以战略定位决定企业的生存与发展；商业模式设计的关键是买方价值创造；动态竞争使企业须不断创新三句话作为总结，说明在新的市场和竞争环境下，企业战略定位的核心和方向。

    两个多小时的讲座，陈教授以战略管理的核心理论为轴，运用大量丰富生动的现代企业经营发展的案例，深入探讨了动态竞争下，企业战略定位、商业模式设计和创新对于推动企业持续发展的关键作用，使在场的同学们深受启发。讲座结束后，陈教授与同学们进行了进一步的交流和探讨。